ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ದಿಮೆಗಳಿಗೆ ಯುದ್ದದ ತೋರಣವನ್ನು ತೆರೆದಿಟ್ಟಿರುವುದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ 80 % ಹೆಚ್ಚು ಯೋಜನೆಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆ ತಲುಪಲು ವಿಫಲವಾಗುತ್ತವೆ. ಈ ಪ್ರಮುಖ ತಾರುಣ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಸಮರ್ಥನೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ, ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ತಕ್ಷಣ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಅಗತಾಯಿತು. *ಚಿಂತನೆಮಯ ಸತ್ಯ* ಎಂದರೆ, ಭಾರೀ ನിക്ഷೇಪಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಮಾನವ ಸಂಪತ್ತು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಹುರಿಕಟ್ಟಲೇ ಇಲ್ಲ. *ತೀವ್ರ ಡಿಜಿಟಲ್ ಭವಿಷ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿ* ಈ ಅಪೂರ್ವ ಸವಾಲುಗೆ ಸೂಕ್ತ ಉತ್ತರವನ್ನು ಅಗತಿಸಿದ ಅವಹೇಳನೆಯಿರುವ ವಾಸ್ತವಿಕತೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು
ಕಂಪನಿಗಳ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ (ಐಎ) ಹೂಡಿಕೆ ಬೆರಗಿನಲ್ಲಿಯೇ ಇರುವುದಿಲ್ಲ, 2028ರ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ 631 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳಿಗೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವೆಚ್ಚವು ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗುವ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯೊಂದಿಗೆ. ಆದರೆ, ಈ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಚಲನವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಹಾಸ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದೆ. ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಐಎ ಆಶೆಗಳು ಅಂದಾಜಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತಲುಪುವುದರಲ್ಲಿ ಹದವಾದ ಸಂಕಷ್ಟಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತವೆ.
ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರ
ಫಾರ್ಚ್ಯೂನ್ 500ರ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ 100 ಐಎ ನಾಯಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಆಧಾರಿತ ಮಾಡುವ ModelOp ನ ಐಎ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವರದಿ, ಆಶೆಗಳ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಹ್ನಾಕಿಸುತ್ತದೆ. 80 % ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು 51 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರೇಜಿವ್ ಐಎ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಕೇವಲ 18 % 20 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಂತರವು ಕಂಪನಿಗಳ ಐಎಗೆ ಎದುರಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಮೌಲಿಕ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಲ್ಲದ ಸವಾಲುಗಳು
ಐಎ ಸಾಗಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಕ್ಕೆ বাধೆಗಳಿಲ್ಲದಂತಹವು, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ. ವರದಿ ಹಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬೆಳಗಿಸುತ್ತದೆ, ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು “ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹಾಕುವ ಸಮಯದ ಗುಬ್ಬು” ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ತಲುಪಿಸುತ್ತದೆ. 58 % ಏನಾದರೂ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಹೊಡೆಯುವ ಪ್ರಮುಖ ತಾರುವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಟಿಸಲು ಪ್ರಯೋಜನ ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತತೆ
ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿವೃತ್ತಿಯ ತಪ್ಪು ಸಮಾನಾಂತರದಲ್ಲಿ, 55 % ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊರಗೋಚುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಇಮೇಲುಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಹಸ್ತ ಚಲನೆಯಾಗಲೇ ಹೊಡೆದುಕೋಂಡಿರುವ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಇತರರು ಹೀಗೆಯೇ ನಡೆದಿರುವುದರಿಂದ ಒಂದರ ಕರಕುಶಲತೆಗಳಿಗೆ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಜೊತೆ ಕೋರುತ್ತದೆ.
ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಪಡೆಯದ ಹಿನ್ನಲೆ
23 % ಕಂಪನಿಗಳು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಮಾನ್ಯಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಮೂಲ ಭಂಡಾರಗಳು ಇಲ್ಲದೆ, ಪ್ರತಿ ಐಎ ಯೋಜನೆಯು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಲ್ಲಿಯೇ ಆತ್ಮೀಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸೇರುತ್ತದೆ, ತಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ ಹಾಗೂ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಉಪಯೋಗದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕೊರತೆಯ ಹಿನ್ನಲೆ
ಕಂಪನಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಕಡಿಮೆ ಓಡುತ್ತದೆ. ಕೇವಲ 14 % ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಐಎ ಭದ್ರಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಇದು ಪುನರಾವೃತ್ತಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಸಂಗತವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕೇಂದ್ರಿತ ಇತರ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉಪಸ್ಥಿತಿವಿಲ್ಲದಿದ್ದರಿಂದ, ಸಂಘಟನೆಯು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಇದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪುನರಾವೃತ್ತ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಾಂತಿ: ಬಳಕೆದಾರತೆಗೆ ಉಂಟುಮಾಡಲು
ಐಎ ಮೇಲೆ ಗಮನಾವಲಂಬಿತ ಕ್ರಾಂತಿ ಉಂಟಾಗಿ ಬರುತ್ತಿದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಈಗ ಗೋಷ್ಠಿಯನ್ನಿಂಡಿಸಲು ವೃದ್ಧಿಯ ಜೊತೆಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು, ಕಠಿಣ ನಿಯಮಾನುಸರಣೆ ಎಂದು ದೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ. ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ 46 % ಕಂಪನಿಗಳು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಪರಿವೃತ್ತಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮುಂದೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಇದು ಶ್ರೇಷ್ಟಶ್ರೇಣಿಯ ಹಾಗೂ ಮೂಲಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿ.
ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಬರುಹ
ಕಂಪನಿಗಳು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥಗೊಳಿಸಲು ಒಳ್ಳೆಯ ಬಜೆಟ್‌ಗೆ ತನ್ನನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, 36 % ಕಂಪನಿಗಳು ಐಎ ಭದ್ರದ ಸಮರ್ಥನೆಗಾಗಿ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ 1 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಯೋಚಿಸುತ್ತವೆ. ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರক্রಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸಲು ಮಾತ್ರ 54 % ಕಂಪನಿಗಳು ತನ್ನ ಸಂಪತ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರಣಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಾಧನೆಯ ಕಂಪನಿಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು
ಅವರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಂತರವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮುಚ್ಚಿದ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸಂಘಟನೆಯ ಮೋಡವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಮಾನ್ಯಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವನ್ನು ಕೌಟುಂಬಿಕ ಪ್ರಸಾರವನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಖಚಿತಪಡಿಸಲು. ಕಾರ್ಯಭಾಗದ ಒಂದೇ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಕ್ಕೆ ಶ್ರೇಹತೆಗೆ ಮುಂದೆ ಡಿಸೈನ್ ಮಾಡಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಕೇಂದ್ರಿತ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟೇಶನ್ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಹಿನ್ನಲೆ
ಸರಿಯಾದ ಪದಾರ್ಥಗಳು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಮಾದರಿಯ ಸ್ಥಿತಿಯ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಸಮಾನಿತ ಪ್ರಮಾಣ ಆಧಾರಿತ ಲೋಕದಿಂದ ಹೊರಬರುವ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಒಳಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಶ್ರೇಷ್ಠ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಐಎ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯ ಎಲ್ಲಿ ಕೂಡ ಕನಿಷ್ಠ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮತ್ತು ಕಷ್ಟವನ್ನು ಕೇಂದ್ರಿತ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಉಪಯೋಗಿಸುತ್ತವೆ.
ನಿಯಂತ್ರಣ ಉತರದ ಪರಿಣಾಮವುಳ್ಳ ನೀತಿ
ಐಎ ಕುರಿತ ಮುಖಾಂತರ ಉಲ್ಲೇಖಕ್ಕಾಗಿ ಸಮಾರಂಭಗಳ ಆದಾಯವು ಸರ್ಕಾರನಿಯಮಗಳಂತೆ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ದೋರ್ಪಡುವ ಹಣಕಾಸು ನೀತಿಯ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೋಸಲು ಇಂದು ಬಗ್ಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೆ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯ ಪರಿಕರವನ್ನು ಧ್ವನಿಸಲು ನೀಡುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಮೂಲಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹಿನ್ನಲೆ/ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ನಷ್ಟಗಳಿಗೆ ಸಮರ್ಪಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಬಂಡಕ್ಕಾಗಿ ಬಂಡಿಗೆ ಹಾಕುತ್ತದೆ.
ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ
ನಾವು ಹೀಗೆಯೇ ಐಎಗೆ ಪೈಕಿ ಲೇಖಕರಿಗಿಂತ ವಿವಿಧ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವೈವಿಧ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಭೂಮಿಕೆಗೆ ವಿಷಯವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಐಎ ವಿದ್ವಾಂಸುಗಳು, ಹಾರೂಡೆಜ್ ಅನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಬಿಗಿಯಾಗಿ ಅಳಿಸುವ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಶ್ರಮಿಸಬಲ್ಲವೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ ಮೇಲೆ ನೇತೃತ್ವಿಕಳಿತನನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಶ್ರೇಷ್ಟದ ಮೇಲೆ ಶ್ರೇಷ್ಟ ಪಡೆಯಿಸಬೇಕು.
ಏಽ಼ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಅಧಿಕೃತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮೇಲೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರಗಳಿಗಾಗಿ.
ಸರಕಾರದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯಗೊಳಿಸಲಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ಏಕೆ 80 % ಐಎ ಯೋಜನೆಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಹೋಗಲಾಡಲು ವಿಫಲವಾಗುತ್ತವೆ?
ಮೂಲಕ ಪ್ರಹೇಲಿಗಳು, ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪಿಂಡಿಕೆ, ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಕೊರತೆಯ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮುಂತಾದವುಗಳ ಕಾರಣಗಳು ಹಾಗೂ ಅಥೃತಿತಬಿದ್ಧನಗೊಳಿಸಲು ಈ ಅಂತರವನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಸುವ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
ದಿನ್ಮಲೆಯ ಸಮಯವಿಧಾನಗಳು ಐಎ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೀರುತ್ತವೆ?
ದಿನ್ಮಲೆಯ ಸಮಯವಿಧಾನಗಳು ಸಂಘಟನೆದೊಳಗಿನ ಕೊಡೆಲ್ಸ್ ಆಯಾವವುಗಳನ್ನು ಇರುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದ ಬೇರೆಯ ತಂಡಗಳ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಐಎ ಯೋಜಿತಗಳನ್ನು ಸಂಖ್ಯಿತ ಪೂರ್ಣವಿಲ್ಲದ ನೇತೃತ್ವಕ್ಕೆ ಹೊರಗೊಮ್ಮಿಸಲು ನಿರಿತಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಐಎ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಏಕೆ ಅಗತ್ಯವೇ?
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದನೆ ವಿಳಂಬವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲು, ಶ্ৰೇಷ್ಠತೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ವಿಭಜನೆಗಳಿಗೆ ಡಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಐಎ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಯಾವವು?
ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಕೊರತೆಯಿರುವಾಗ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಶ್ರಮ ಸಂಕಷ್ಟಗಳಿಗೆ ಮುಡುಪುಿಕರವಾಗಿ ಇದರಿಂದಾಗಿ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ ಮತ್ತು ಸಂಪದೀಯ ಚೇತಚೇತೆಯ ಸಾಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊರಬರುತ್ತದೆ.
ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕುರಿತ ನಾಗರಿಕರಲ್ಲಿ ಕಷ್ಟದ ಹಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವೊದು?
ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ್ದು, ಬಾಧಾತ್ಮಕದ್ದಾಗಲು ಧ್ವನಿಸು, ಭಾರತದಲ್ಲಿ ನಿರಾಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿರುವ ಉಲ್ಲೇಖದ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ.
ಐಎ ಬಳಸುವಾರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಅಪಾಯವನ್ನು ಅದರಲ್ಲಿರುವ ವೈರಲ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನಾಗಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ?
ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಹೀನಾಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಹೊಡೆದು ಹಾಕಬಹುದು, ಕೇಂದ್ರಿತ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಪತ್ತಿನಿಂದ ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.
ಕರುವೆ ಹೋಂದಾಣೀಕರಣದ ಹಿಂದೆ ಮುಂದೆ ಹೋಗುವ ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯಗೊಳಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆ ಯಾವದು?
ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಅದಕ್ಕೂ ಮುನ್ನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ನೇತೆಗಾರ್ತವೂ ವಿಭಜಿತವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬೇಕು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಮಂತಿಕೆ ಶ್ರೀಮಂತರಾಗವು ಐಇ ದರ್ಜೆಯ ವಿಚಾರಗಳ ಪ್ರತಿತೋಳದಿಂದ ಮೊದಲಾದವುಗಳಿಗೆ ನಿರತ ಮೇಲೆ ಸರಣಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಸ್ನೇಹಿಸುತ್ತವೆ.
ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಳಸಲು ಐಎ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಏಕೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ನಿರವಸ್ಥಿಸಲು?
ಭಾನುವೊಡವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಳಸಲು ತಂತ್ರಗಳು ನಿದ್ರುತಿ ಅಧಿಕಾರದಿಂದ ಸಮರ್ಥಿಸಲು ನಡೆಯುವತ್ತ ದೆಯವಾಗ ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಂಡಾರಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
