הפער בהוצאה בתחום הבינה המלאכותית חושף מאבק מתמשך בתוך החברות, כאשר יותר מ80% מהפרויקטים נכשלות להגיע לייצור. מכשול מרכזי זה, שנגרם על ידי חוסר יעילות מבנית, דורש הערכה דחופה של תהליכים פנימיים. *האמת המטרידה* היא שבניגוד להשקעות העתק, אופטימיזציה של משאבים אנושיים וטכנולוגיים נשארת לעתים קרובות לא מוערכת. החזון *של עתיד דיגיטלי מהיר* נתקל במציאות מציקה שמתרקם לתגובה הולמת לאתגר חסר תקדים זה.
היקף ההשקעה בבינה מלאכותית
ההשקעות של חברות בבינה מלאכותית (ב"מ) מעולם לא הגיעו לגבהים כאלה, כאשר תחזיות מצביעות על כך שהוצאות עולמיות הכפילו את עצמן ויגיעו ל631 מיליארד דולר עד 2028. עם זאת, דינמיקה המדהימה הזאת מלווה במציאות מדאיגה. רבות מהארגונים מתקשים לממש את השאיפות שלהם בתחום הב"מ באמצעות הצלחות תפעוליות ממשיות.
הפער בין השאיפה לביצוע
הדו"ח על ממשלת הב"מ של ModelOp, המבוסס על משוב מ100 מנהיגים בתחום הב"מ מחברות שנמצאות בדירוג Fortune 500, מציג פער מדאיג בין השאיפות לביצוע. יותר מ80% מהחברות מחזיקות ביותר מ-51 פרויקטי ב"מ גנרטיביים בשלב ההצעה, אך רק 18% מצליחות ליישם יותר מ-20 מודלים בייצור. הפער בהוצאה הזה מהווה את אחד האתגרים המרכזיים שמולם ניצבת הב"מ בעסקים.
אתגרים מבניים, לא טכניים
המכשולים עבור יכולת ההתרחבות של הב"מ אינם טכניים, אלא בעיקר מבניים. הדו"ח מגלה מספר בעיות שמייצרות את מה שהמומחים מכנים "ביצת הזמן שבה מאחרים בשוק". מכשול מרכזי שצוין על ידי 58% מהארגונים טמון בפיצול המערכות, המונע את האימוץ של פלטפורמות ממשלתיות. הפיצול הזה יוצר איים שבהם מחלקים שונים משתמשים בכלים ובתהליכים שאינם תואמים.
תלות בתהליכים ידניים
על אף השינוי הדיגיטלי, 55% מהחברות ממשיכות להסתמך על שיטות ידניות, כולל גיליונות Excel או דוא"ל, כדי לנהל את שילוב המקרים השימוש בב"מ. תלות כזו יוצרת צווארי בקבוק, מגבירה את השגיאות ומקשה על ההתרחבות של הפעולות בתחום הב"מ.
חוסר תקן
רק 23% מהחברות מיישמות תהליכים מובנים לשילוב, פיתוח וניהול המודלים. ללא יסודות אלו, כל פרויקט ב"מ הופך לאתגר ייחודי, שדורש פתרונות מותאמים ותיאום מקיף בין הצוותים המעורבים.
מחסור בנראות על הממשלה
הפיקוח ברמה הארגונית נשאר נדיר. בקושי 14% מהחברות עוסקות בהבטחת הב"מ ברמה זו, מה שמגביר את הסכנות להופעת כפילויות ומעקב לא עקבי. חוסר הממשלה המרכזית מכריח את הארגונים לפתור את אותו הבעיה שוב ושוב במחלקות שונות.
הרעיון של ממשלה: קטליזטור ליעילות
נראה שיש תTransformationת חשיבתית בתחום הממשלה בב"מ. חברות עינן מקדמות כעת את הממשל כמתאם של צמיחה וחדשנות, ולא فقط כעול על עמידה בדרישות. הדו"ח מצביע על כך ש-46% מהחברות מעניקות את האחריות על הממשלה ל-Chief Innovation Officer, שינוי מוחלט שמעיד על ראייה שבה הממשלה מעודדת יצירתיות.
מחויבות כספית לממשלה
החברות שואפות לחזק את הממשלה שלהן באמצעות הקצאת תקציבים משמעותיים. כך, 36% מהחברות רשמו לפחות מיליון דולר בשנה עבור תוכנות ממשלת ב"מ. במקביל, 54% מהחברות ציינו משאבים כדי לעקוב אחרי הערך והחזר ההשקעה של יוזמות ב"מ.
מאפייני חברות מצליחות
החברות שמצליחות לגשר על פער הביצוע מתבלטות בגישה המובנית שלהן. הן מקימות תהליכים סטנדרטיים מההתחלה, ומוודאות שכל המשתתפים מבינים את אחריותם. אחידות בשיטות עוזרת להימנע מהמצאה מחדש של זרימות עבודה עבור כל פרויקט.
תיעוד מרכזי ומעקב
הצלחות בולטות נובעות מהקמת רשימות מרכזיות ושקופות, המציעות נראות על המצב, הביצועים והעמידה בדרישות של כל מודל ב"מ. הארגונים המוכשרים ביותר מיישמים נקודות בקרה אוטומטיות של ממשלה לאורך מחזור חיי הב"מ, ומוודאים שהדרישות לעמידה בדרישות ולהערכות סיכונים נשמרות באופן שיטתי.
השפעה ניתנת למדידה של ממשלה מובנית
היתרונות של פלטפורמות אוטומטיות במחזורי חיי הב"מ עולים הרבה מעבר לעמידה בדרישות בלבד. חברה בתחום השירותים הפיננסיים שאימצה תהליכים כאלה הפחיתה את זמן ההבאת המוצר לשוק בחצי והקטינה ב-80% את זמן פתרון הבעיות. שיפורים אלו מתורגמים לרווחי ערך מהירים ולביטחון גדול יותר של בעלי העניין.
כיוונים לעתיד
רבים מהמובילים בתחום טוענים שהפער בין השאיפה לביצוע בתחום הב"מ ניתן לפתרון, כל עוד משתנה הגישה. הממשלה צריכה להתפס כמרכז חידוש ולא כרע הכרחי. הארגונים צריכים לבדוק את המצב הנוכחי שלהם, לסטנדרט את זרימות העבודה שלהם ולהשקיע בפלטפורמות אינטגרטיביות המאחדות את הכלים שלהם. יצירת נראות מרכזית על כל היוזמות בתחום הב"מ מבטיחה פרספקטיבות מהפכניות.
לקרוא עוד על ההתקדמות של הב"מ הגנרטיבית על Azure.
שאלות נפוצות
מהן הסיבות העיקריות לכך ש-80% מהפרויקטים של ב"מ לא מצליחים להגיע לייצור?
הסיבות העיקריות כוללות מערכות מפוצלות, תהליכים ידניים המובילים, חוסר תקן ופיקוח מרכזי לא מספק. גורמים אלה יוצרים חוסר יעילות שמאט את ביצוע הפרויקטים בב"מ.
איך פיצול המערכות משפיע על פרויקטי הב"מ?
פיצול המערכות יוצר איים בתוך הארגונים, דבר שמקשה על שיתוף פעולה בין צוותים שונים ומונע פיקוח עקבי על יוזמות הב"מ.
מדוע חשוב לאוטומט את התהליכים בפרויקטי הב"מ?
אוטומציה של התהליכים מפחיתה את זמני הייצור, משפרת את הדיוק ומצמצמת את השגיאות על ידי הימנעות מתלות בשיטות ידניות כמו גיליונות אלקטרוניים ודוא"ל.
מהן ההשלכות של חוסר תקן ביוזמות הב"מ?
חוסר תקן דורש פתרונות מותאמים לכל פרויקט, מה שמגביר את הזמן והמאמץ הנדרשים כדי להגיע לייצור, והופך את ההתרחבות והעקביות לקשות יותר להשגה.
כיצד משפיע מחויבות המנהיגים על הצלחת פרויקטי הב"מ?
מחויבות המנהיגים, במיוחד על ידי הקצאת אחריות הקשורה לממשלה של הב"מ, תורמת להקמת תרבות חוצת מחלקות של חידוש ומקלה על יישום אפקטיבי של הפרויקטים.
איך יכולות חברות לשפר את תהליך השילוב של מקרים שימוש בב"מ?
החברות יכולות לשפר את התהליך שלהן על ידי הקמת זרימות עבודה סטנדרטיות לשילוב, פיתוח ויישום של מקרים שימוש, ובכך להבטיח שכל הצוותים יהיו מתואמים ומעודכנים.
איזה מודל ממשלה נדרש כדי להקל על ביצוע פרויקטי הב"מ?
מודל ממשלה אפקטיבי חייב לכלול נקודות בקרה אוטומטיות, תיעוד מרכזי ומערכות רשימה המאפשרות לעקוב אחרי המצב והעמידה בדרישות של מודלים ב"מ לאורך מחזור חייהם.
איך אפשר למדוד את השפעת התהליכים של הממשלה על פרויקטי הב"מ?
ניתן למדוד את ההשפעה על ידי ניתוח זמני הייצור, שיעור פתרון הבעיות, והיכולת לנהל מספר גדול יותר של מודלים בו זמנית, תוך שמירה על הפיקוח והשליטה הנדרשים.
מהן הפעולות המידיות שעל מנהיגי הב"מ לנקוט כדי לגבור על פער הביצוע?
המנהיגים צריכים לבדוק את המצב הנוכחי של היוזמות שלהם בתחום הב"מ, לסטנדרט את זרימות העבודה, להשקיע באינטגרציות לאחד מערכות מפוצלות ולהקים פיקוח מרכזי כדי להבטיח נראות בזמן אמת על כל היוזמות.
מדוע הממשלה של הב"מ נתפסת כמכשול ולא כמתאם?
לעיתים קרובות, הממשלה נתפסת כעול רגולטורי שחברות חייבות לעמוד בו, אך גישה פרואקטיבית יכולה להפוך חובה זו לנכס כדי לעודד חידוש והתרחבות.
