主題公園，真正的*逃避聖殿*，在數位主導的環境中成為社交的堡壘。隨著科技侵入家庭，家庭尋求一種戶外娛樂的替代方案。*刺激的景點*的動態超越了常規，重新定義了可及的娛樂方式。樂高樂園的總裁通過其獨特的願景闡明了這一趨勢，主張與虛擬現實對立的*真實體驗*。
市場的劇變
人工智能的興起正在全球範圍內改變商業模式，特別是在1000億美元的主題公園行業中。美林娛樂的首席執行官Fiona Eastwood指出，這些景點的吸引力主要在於訪客的真實體驗，遠離無處不在的數位科技。家庭正在尋找一種對抗屏幕侵擾的解決方案。
科技的角色
Eastwood承認在顧客體驗中整合科技的重要性，但同時強調不應犧牲體驗的真實性，僅僅依賴於數位效果或虛擬現實頭盔來取代。以Alton Towers為例，他們在Galactica過山車上放棄了使用虛擬頭盔，因為這樣會讓使用者孤立，而不是促進家庭共享的時刻。
業界競爭加劇
英國和歐洲的主題公園市場競爭日益激烈。康卡斯特公司，作為環球影城的母公司，正在Bedford建造一個計劃於2031年啟用的主題公園，市面上將會有一座預計成為歐洲最高的過山車。這一倡議得到了政府的重大支持，以刺激經濟增長。
公平與運營者的待遇
Eastwood對於這一競爭感到高興，但強調必須為所有運營商提供公平的待遇，警告對環球影城的偏袒可能帶來的風險。英國在獲取建築許可方面的挑戰進一步強調了在項目發展中保持透明度和公平性的必要性。
美林的簡化策略
為了展示一致的形象，Eastwood在美林娛樂內部啟動了一次重組，以在全球範圍內統一品牌。其目標在於消除獨立運營，從而更好地同步計劃，例如避免Alton Towers和Legoland Windsor之間事件的重疊。
在中國的重大擴張
美林娛樂最近在上海開設了第十一座樂高樂園，進一步進入中國市場，該國是全球第二大主題公園市場。這座公園以融合本地和經典元素的景點而著稱，吸引了廣泛的觀眾，提供量身定制的體驗。
市場挑戰
面對日益挑剔的消費者和不斷增加的經濟壓力，美林的調整後利潤在去年下降了15%。儘管客流量略有增加，但收入卻顯示出下降，這意味著明顯的財務損失。為了應對這一趨勢，美林加強了營銷努力，提高了自身的可見性和吸引力。
與知名品牌的合作
為了吸引年輕觀眾，美林與全球知名品牌如小豬佩奇、勇敢者的遊戲系列和Minecraft建立了合作夥伴關係。這些聯盟旨在提供豐富的內容，改變訪客在公園中的體驗。
不斷發展的市場
美林和其直接競爭對手如迪士尼和環球影城，必須在這個瞬息萬變的環境中航行，家庭娛樂逐漸佔據主導地位。Eastwood指出，父母面臨挑戰：如何讓孩子遠離屏幕，並為他們提供與虛擬世界相隔的體驗。
因此，主題公園憑藉其沉浸式體驗，成為數位世界的替代方案，強調社交互動和家庭野餐逃逸的重要性。此外，回歸真實性可能是未來這個行業增長的主要驅動力之一。
關於主題公園在面對科技時的興奮的常見問題
主題公園如何應對數位科技的興起？
如樂高樂園等主題公園尋求提供真實和沉浸的體驗，與在屏幕前度過的時間形成對比。他們專注於促進家庭關係和現場互動的景點。
哪些類型的體驗可以取代主題公園中的數位科技？
實體景點如過山車、現場表演和互動體驗允許訪客體驗刺激，並分享難忘的回憶，成為對抗數位孤立的解毒劑。
主題公園如何在不犧牲真實體驗的情況下整合科技？
雖然科技扮演著重要角色，但它的應用是為了增強而非取代真實體驗。例如，應用程序可以增強互動，同時確保訪客之間的面對面聯繫。
在這種科技環境中，主題公園面臨哪些挑戰？
主要挑戰之一是吸引越來越苛刻、精於消費的觀眾，尤其是在生活成本上升的情況下。因此，主題公園必須創新，提供良好的性價比，以吸引家庭。
美林娛樂在主題公園行業中的突圍策略是什麼？
美林娛樂旨在統一運營，創建一個一致的體驗，避免各個景點單獨運行。
主題公園如何在吸引新訪客的同時保留忠實顧客？
透過多樣化其景點以及與知名品牌發展合作關係，他們希望同時吸引新顧客並通過提供獨特經歷來留住老客戶。
家庭娛樂文化在主題公園的客流中扮演了什麼角色？
隨著家庭娛樂越來越普及，主題公園必須定位為非凡的娛樂目的地，提供無法在家重現的體驗。
主題公園如何應對與訪客的安全和舒適相關的擔憂？
他們實施嚴格的安全措施，改善基礎設施，以確保訪客獲得愉快無憂的訪問，同時滿足家庭在清潔和無障礙性方面的期待。
