ಜಾತ್ಯಂತ್ರಣಾಯಕ ವಿಲಕ್ಷಣತೆ: ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ನಿಯೋಜಕರ ನಡುವಿನ ಅಂತರ

ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ಡಿಜಿಟಲ್ ತಾಣದಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಒಂದೆರಡು ಮಹತ್ವವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಯೋಜಕರ ನಡುವೆ ಎಷ್ಟು ಕುಗ್ಗಿಸಿದ್ದು ಇದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಒಳನೋಟಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿವೆ. ಮಾತು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆ ಇತರರು ಮಾಡುವುದು ಇತರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋಣಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಇನ್ನೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಈ ವಿಭಾಜನೆಯು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಬಳಸುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆಣlangan ದೃಷ್ಠಿವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಿದೆ.
AI ಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಕುರಿತು ಹೊಸ ಕಾಲ್ಪನಿಕತೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದು, ಅದನ್ನು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಮೂಲಭೂತ ವಿಷಯವನ್ನು ಯಾರನು ಬೇಜಿಯಾ ಸಮಯ ಸೇರಿಸುತ್ತಿದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಸಾರ್ವಜನಿಕರು ಅನುಶೀಲನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಉಡುಗೊರೆಗಾಗಿ ಪ್ರಬಲವಾದ ಅಂತರ್ಗತ ಬಣ್ಣಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆ ಮಾಡವೇನು ಎನ್ನುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಕಲನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮಾಣಿತವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.

AI ಯೇರಿನಲ್ಲಿ ದೃಷ್ಟಿಯ ವೈಚಿತ್ರ್ಯಗಳು

Publicis Sapient ಕ್ರಚಿತವಾದ ವರದಿ, AI ಯೇರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜಕರ ನಡುವಣ ವೈಚಿತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ದಸ್ತಾವೇಜಿನಲ್ಲಿ, ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವೈಚಿತ್ರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಪರಿಗ್ಗಣಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಒಳನುೋಟಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಎರಡು ವಿಭಾಗಗಳು C-suite ಮತ್ತು V-suite ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತವೆ. ಇಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಪ್ರಯೋಜಕರ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಕರ ನಡುವಣ ಭಾವನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಸಮಾನಾಂತರಗಳು אפ್ತಿಯಾಗಿದೆ.

ಬಳಕೆ ಪ್ರಕರಣಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

C-suite ನ ಸದಸ್ಯರು AI ಯ ಬಳಸಲಾದ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಹಾಗೂ ಗ್ರಾಹಕನ ಅನುಭವವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದರಲ್ಲಿ, ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವಿಷಯವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ V-suite ನ ವೃತ್ತಿಪರರು AI ಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ, ಮಾನವ ಸಂಪತ್ತು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿ ಇಬ್ಬರು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ವಿಭಜನೆ ಗ್ರಾಹಕತೆಯಲ್ಲಿ AI ಯ ಮೂಲಭೂತ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಅರಿತ ಪದವಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ಸಂಬಂಧಿತ ಅಪಾಯಗಳ ದೃಷ್ಟಿ

ವರದಿ ಅಪಾಯಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸರಳವಾದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ. ಐದೊಂಬತ್ತು ಶತ ಮಾಡಿದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು AI ಯಿಂದ ಉಂಟಾದ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕೇವಲ ಇಪ್ಪತ್ತ ಮೂವರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಈ ಭಾವನೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಪ್ರಕೃತಿಕ ಆರೋಹವನ್ನು ಹೊಂದಾಗಿದೆ, ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಹಾಲಿವುಡ್‌ಲ್ಲಿ ಸೂಪರ್‌ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಾರಾ.

ಮಾತ್ ರಣಗಳನ್ನು ಅಭಿಯೋಗಿಸುವುದು

AI ಯ ಸಂಪರ್ಕ ಭಾರತೀಯ ಮಾನವ ಸಂತಾನವು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ವಿಷಯಗಳು ವಿಭಜಿತಾದ ತಾಣ. ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು AI Generative ನಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಮರ್ಥಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಥಳವನ್ನು ವಿಪರೀತವಾಗಿ ಶ್ರೇಷ್ಠಗೊಂಡ ಹಲವಾರು ಸಹಾಯವಿಂಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗೈಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೊಸ ದ್ರಷ್ಟಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರದ ಪರಿವರ್ತನೆಗಳು

C-suite ಗಳು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಬಳಕೆ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಕಾಣುವುದರೊಂದಿಗೆ, AI ಯಂತಹ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಪ್ರಸಕ್ತ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಬಾಕಿ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಚಲಿಸುತ್ತಿದೆ. V-suite ನ ಬಹಳಷ್ಟು ಸದಸ್ಯರು ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹಣಕಾಸಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ನಿರ್ಲಕ್ಷಣಿಯ ಮೇಲೆ ಇರುವ ಮುಕ್ತಾಯವು ಏಕಕಾಲಗಳಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಸಾಧನೆಯ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳು

AI Generative ಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಲು ವರದಿ ನವೀನತೆಯ ಯೋಜನಾ ಹಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೋರಾಟ ಮಾಡುವ ಅವುಗಳಿಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾವೃತ್ತವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, shadow IT ಅನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು, ನಕಲಿಸುವಿಕೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ಏನು ಓದುವ ಕೇಂದ್ರ ಬೋಧನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಿಂದ ಚಿಂತನೆ ಮಾಡಬೇಕು. ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಇಲಾಖೆ (CIO) ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಲ್ಲದೆ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗಬೇಕು.

ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ಆಚರಣೆ ಮರುಕಳಿಸುವಿಕೆಗಳು

ಐದು ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕ ಮಾಡಲು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ: ಯೋಜನೆ ಪಡೆಯುವ ಹಕ್ಕಿಗೆ ಗುರಿ, CIO ದಾದಾಗುವ ಮೂಲಕ ತೆಗೆಗೊಳ್ಳುವುದು ಅನುಕೂಲಗಳ ಕೊಡುವುದು, ಆಂತರಿಕ ಆಯ್ಕೆಗೆ ನೋಡುವುದಾಗಿದೆ, ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ AI Generative ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು C-suite ಮತ್ತು V-suite ನಡುವಣ ಶ್ರೇಣಿಸಾಧನೆಯ ತಾಣವನ್ನು ಶ್ರಮವಿಟ್ಟು ಆಕ್ರಮಣ ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯ ಭವಿಷ್ಯವು ವಿನೋದಿ ಪಾಯಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಾರಾ ಬೀಳಲು ಮತ್ತು ಸಭೆ ಮಾಡಿದಲ್ಲಿ ಎಂದು ನೋಡಬಹುದು.

ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಕುರಿತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು: ನಾಯಕರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜಕರ ನಡುವಣ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜಕರ ನಡುವಣ AI Generative ಯ ಕುರಿತ ಇತರ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳೆಂದರೆ ಏನು?
ನಾಯಕರು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕನು ಅನುಭವದಿಂದ ಬಳಸುವ ಸಿದ್ಧಾಂತರಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತಾರೆ, AI ಯ ಅರ್ಹತೆಯ ಮತ್ತು ಕೈಕರ್ತಿತೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾಸಗಳ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪ್ರಯೋಜಕರ ಗೆ ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ಅರಿಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
AI Generative ಯ ಬಗ್ಗೆ ನೆರವೊಯ್ಯುವ ತಾತ್ವಿಕವಾದ ನಿಗಾದ ಮೇಲೆ ನಾಯಕರು ಏನನ್ನು ಓದುವೇಕೆ?
ನಾಯಕರು AI Generative ಯ ನಿರ್ಧಾರದ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತಾರಗಳ ಅಪಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಚಾರಿಸುತ್ತಾರೆ, 51% ಅವರನ್ನು ವಿಷವು ಹುಟ್ಟಿಸುವ ಸದೀರ್ಘ ವಿಚಾರ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಇದೆ.
AI Generative ಯದ ಶ್ರೇಣಿಯು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜಕರ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸಬಹುದು?
ಅಂತರೋಪಣ್ನ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಐಡಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸುಂದರ್ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಂತರಾಣದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿಪರೀತವಾಗಿ ಚಿಂತನ ಮಾಡಬೇಕು.
AI Generative ನಲ್ಲಿ ನವೀನತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಹಂತಗಳನ್ನು ಏನು?
ಈ ವರದಿ ಐದು ಹಂತಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ: ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು, CIO ಮತ್ತು ಸಂತ್ರಾಣದ ಶ್ರೇಣಿಯ ನಡುವಣ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ವಿಸ್ತಾರಿತವಾದುದಾಗಿ ಊಹಿಸಿ, ಆಂತರಿಕ ನಾವಿಕತಾ ಆಯ್ಕೆಗೆ ನಾವು ಮತ್ತು AI Generative ಅನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು.
ಕಛೇರಿ ಶ್ರೇಣಿಯ ನಡುವಣ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು AI Generative ಯ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹಾನಿಯಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಗಳು AI Generative ಯದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನದ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಮೂರ್ನ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಬದಣೆಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತವೆ.
ನಾಯಕರು AI Generative ಯ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಭರವಸೆಯಿಲ್ಲ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಏನನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ?
ಪ್ರಯೋಜಕರು, ಮುಂದುವರಿದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಣಿಯು AI Generative ನ ಅನೇಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಹೊಂದುವ ಮೂಲಕ ದೂರದಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.
AI Generative ಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿಷ್ಪತ್ತಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ನೋಡುದಕ್ಕೆ ಎವಾಗಿ?
AI Generative ಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಮಾಪ್ತೀತೆಗೆ ಪೂರೈಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆದರೆ ಕೇವಲ ಎರಡು ತ್ರೇಣಗಳು ಈ ಯಶಸ್ಸನ್ನೆ ಅಳಕೈಸಲು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ.