您的老板在人工智能面前超越了您的努力。一项最新的调查显示领导者的采用率无与伦比，而个人贡献者则停滞不前。传统方法已让位于创新工具，改变了职业格局。在这种背景下，效率与竞争力被确立为不可或缺的优先事项。人工智能采纳方面的差异突显出一个无情的现实：*在一些人取得进展的同时，*其他人则被甩在了后面。领导者的战略愿景变得至关重要，以驾驭这一技术演进并最大化潜力。
企业内部人工智能的不平等采纳
由Gallup进行的最新调查揭示了一项显著趋势：领导者比个人贡献者几乎以双倍的速度采纳人工智能技术。实际上，33%的领导者承诺每天使用人工智能，而只有16%的员工如此。
人工智能工具的崛起
如今，人工智能在职业环境中的整合变得司空见惯，特别是在办公室行业。在两年内，使用人工智能工具的美国员工数量从21%上升到40%。这种变化伴随着频繁用户的显著增加，从11%上升到19%。
每日的使用频率甚至在一年内翻了一番，从4%上升至8%。这些数字清楚地表明了公司内部对人工智能不断增加的采纳趋势。
员工对人工智能的担忧
尽管这一进展，仍有相当一部分员工，15%，认为人工智能可能会在某天取代他们的工作。这种担忧在科技、零售和金融等行业尤为明显。相反，有关工作消失的顾虑在过去两年内并未显著增加。
人工智能使用中的行业不平等
调查结果表明，人工智能主要在高附加值行业找到位置，例如科技行业，其中50%的员工频繁使用这些工具。专业服务和金融行业分别以34%和32%的比例紧随其后。相反，生产和一线工人的人工智能使用率下降，显示出采纳上的裂痕。
领导者的角色及培训的必要性
令人担忧的是，44%的员工表示他们的公司已开始整合人工智能，但只有22%的人意识到在这方面有明确的战略。缺乏沟通让员工对与人工智能共事的准备产生了怀疑。数据显示，认为管理层分享了关于人工智能的明确战略的员工，声称他们在使用人工智能方面的准备程度是其他人的三倍。
专业培训的必要性依然至关重要，因为人工智能持续发展。Gallup工作的首席科学家Jim Harter表示，工人需要培训以便将人工智能与其他分析工具结合使用。适当的培训有助于最优地使用这些技术，为效率服务。
塑造数字化未来
组织需要继续投资于围绕人工智能的教育。领导者在提升效率的压力下，必须鼓励一种创新和实验的文化。随着人工智能的持续发展，其作为工作实践转型催化剂的整合将变得至关重要，以保持竞争力。
要了解更多关于人工智能技术对职业实践影响的信息，请查看关于这些主题的可靠资源。像人工智能助手的采用情况以及与人工智能相关的投资优化等平台提供了有用的洞见。要深入了解信息问题，关于ChatGPT相较于Wikipedia的文章也很有启发。最后，关于AMD最近的发展也证明了人工智能技术的进步。
常见问题解答
为什么领导者比个人员工更频繁地使用人工智能？
领导者因效率的压力和迫切需要在行业中保持竞争力的原因，更快地采纳人工智能。他们将人工智能视为优化流程和决策的战略工具。
哪些行业的人工智能使用最为普遍？
根据数据显示，人工智能的使用在科技行业最为普遍，50%的工作人员定期使用它。其后是专业服务行业34%和金融行业32%。
员工对于人工智能和自动化有什么担忧？
15%的员工认为人工智能或自动化可能在五年内危及他们的工作，这种担忧在科技、零售和金融行业比较明显。
公司是否与员工分享了关于人工智能使用的战略？
44%的员工报告称他们的公司已开始整合人工智能，但只有22%的少数员工表示有明确的计划与团队沟通。
企业在采纳人工智能时面临什么障碍？
提到的主要挑战是缺乏明确的用例或价值主张，这让员工对如何有效使用人工智能感到不确定。
员工如何为与人工智能的工作做准备？
当管理层分享了明确的使用计划时，员工感觉自己在与人工智能合作方面准备得更充分。这种准备对于成功采纳人工智能工具至关重要。
人工智能的日常使用情况如何变化？
人工智能的日常使用在一年内翻了一番，从4%上升到8%，这显示出在职业环境中不断增长的采纳趋势。
培训在工作中使用人工智能发挥什么作用？
培训对于员工有效使用人工智能以及与其他分析工具的互补是至关重要的，并且必须是一个持续的过程，以适应人工智能的不断演变。
