ಆಂಡಿ ಜ್ಯಾಸ್ಸಿ, ಅಮೆಜಾನ್ ನ CEO, IA ಕುರಿತು ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಧೀರ್ಘ ಕಾಲದ ದೃಷ್ಟಾಂತವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. *ಕೆಲಸದ ದೃಶ್ಯದ ಪರಿವರ್ತನೆ* ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ರೂಪಿಸುತ್ತಿದೆ, ಹೊಸತಾದ ನೇತೃತ್ವವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಸಂದೇಶವು *ಚಿಂತನಶೀಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಸಿದ್ಧ* ಆಗಿದ್ದು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ತೀವ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಎದುರಿನಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧಾರಕಾರರ ಮೇಲೆ ದೋರಿಸುತ್ತವೆ. IA ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು *ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ* ಸಮತೋಲನ ಮಾಡಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಬದುಕುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗುವುದು ಅವಶ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಹೊಸ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಪ್ರತೀ ನಾಯಕನಿಗೂoundರು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಹೊತ್ತಿರಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮ
ಆಂಡಿ ಜ್ಯಾಸ್ಸಿ, ಅಮೆಜಾನ್ ನ CEO, ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕುಟುಂಬದಂತೆ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಪ್ರಭಾವಗಳ ಕುರಿತು ತನ್ನ ಚಿತ್ತವನ್ನು ಹೊರಹಾಕಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಹೇಳಿದರು, ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸಗಳು ಕೆಲವೊಂದು obsolete ಆಗಲಿದೆ, ಅಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲದೆ ಹೊಸವುಗಳಲ್ಲಿ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಈ ಬದಲಾವಣೆ ಕಠಿಷ್ಠ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಪಡೆಯುವ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ತಡವಾಗಿ, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿತವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.
ಈ ಸಾಕ್ಷ್ಯವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿದೆ. ಅಮೆಜಾನ್ ಜತೆಗೆ ಇರುವ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಹಲವಾರು ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಣೀಬದ್ಧವಾಗಿರುವ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಣೀಬದ್ಧವಾಗಿ ಸಾಗುತ್ತದೆ. ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಾಯಕರಾದ ಜೆನ್ಸನ್ ಹುವಾಂಗ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರರು ಕೂಡ ಈ ತೀವ್ರ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೆಸರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ
ನಾಯಕರು ಈ ಬದಲಾವಣೆಯ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಸಾಗಿಸಲು *ಹೆಚ್ಚಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು* ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಬೇಕು. ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮಾನಸಿಕ ತಜ್ಞ ಕರೆಲ್ ಡ್ವೆಕ್ ಅವರು “ನೀವು ಆಗಿರುವುದರಿಂದ ಉತ್ತಮವಾಗುವುದು” ಎಂದು ನೆನಪಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಬದಲಾವಣೆಯತ್ತ ಒತ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ತಜ್ಞನ ಬಟ್ಟೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವ CEOs, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವಿಪರೀತ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ನಾವು ಬೆಳೆಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಕ ಗುರುತೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟು, ನಾವು ಏನು ಆಗಬೇಕೆಂದು ಖಚಿತವಾಗಿೇರಿಸಲು ಇದು ಒಂದಿಷ್ಟು ನನ್ನ ವಿದ್ಯಾವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೊಸತಾಗಿ ಏನಾದರೂ ಪ್ರಯೋಗಿಸಲು ಸಹಿ ಇದೆ. ಈ ಸುಗಳಬಂದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಶ್ರೇಣೀಬದ್ಧವಾಗಿ ಮಾಡಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಾಯಕರು ಇವರನ್ನು *ಪರಿವರ್ತನೆ* ಯಾದ್ಯಕ್ಷನಂತೆ ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರावीಣ್ಯತೆ
ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ *ಮಾಹಿತಿ ಎಂಬುದಿಲ್ಲ* ಮತ್ತು ಯಂತ್ರದ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ತಜ್ಞತ್ವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆದರೆ, IA ಏನನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಹಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ದೃಷ್ಟವಾದ ಮೂಲವನ್ನು ಕಟ್ಟುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅದು ನೇತೃತ್ವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿತ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸಭೆಗೆ ಉತ್ತಮವನ್ನು ಕುರಿತಾದ ಪ್ರಜ್ಞೆ.
ಆಗದಂತೆ ಶ್ರೇಣೀಬದ್ಧವಾಗಿ ಆಗಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಎದುರಿಸಲು ಶ್ರೋತಾನಿಯ ಸಾಹಸವನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಡೆಂಡೌನಿಗಳಾಗುತ್ತದೆ. IA ಮಕ್ಕಳೆಾರು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಎಷ್ಟೊಂದು ವಿಚಾರಗಳು ನೇತರಿಗೂ ಜನಪ್ರಿಯವಾದಾಗ, ಅವರುಗಳು ಉತ್ತರಿಸುವ ಅವರು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಇಪ್ಪತ್ತು. ಅವರು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾ ಇದ್ದರೆ, ಅವರು ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಶ್ರೇಣೀಬದ್ಧವಾಗುತ್ತವೆ.
ಭವಿಷ್ಯದ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಸೂಚನೆಯ ಪ್ರತೋರಣಣೆ
ಅದ್ಭುತ ಆಟಗಾರರು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಜ್ಯಾಸ್ಸಿ ಅವರು ಅಮೆಜಾನ್ ಅನ್ನು “ಜಗತ್ತಿನ ವಿಶಾಲ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕಣಗು” ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದರು, ಇದು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡಿ ಶ್ರೇಣೀಬದ್ಧವಾದ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಶೌಕೀನ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ತತ್ವವನ್ನು ಅಸ್ವಾಹಿಸಲು ಶ್ರೇಣೀಬದ್ಧವಾಗುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.
ನೀಡುಗೆ ಅಗತ್ಯವೇ ಅಪಾಯವಾಗದಂತೆ ತಕ್ಷಣ ಸೂಕ್ತವಾದ ವೇಳಾವಕಾಶವು ಸಂಭವించడం ಅಗತ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಹಾಗೆಯೇ, ಕಷ್ಟ ಉಂಟಾಗುವ ಹೊತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಲಿಂಬಾಕ್ಷಿಯೊಳಗೆ ಇರುವ ನಾಯಕರು ದುರ್ಬಲರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಬೇಗ ಬರಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗುತ್ತದೆ.
IA ಸಮಸ್ಯೆಗಳಾದಾಗ ಬಂದ ಅವಕಾಶಗಳು
ಆಂಡಿ ಜ್ಯಾಸ್ಸಿಯ ಸಂದೇಶವು, ಇತರ ನಾಯಕರು IA ಕುರಿತು ಮಾಡಿದ ಸಂದೇಶವು, ಕುರಿತಾದ ಅಡಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಶಾವಾದ ಕಾಣಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಜೀವ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಶ್ರೇಣೀಬದ್ಧವಾದ ತರಿಸಲಿದೆ. ಎಲ್ಲವೂ ಎಂದು ತಿರುವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿಮಗೆ ಸ್ವಂತ ಆತ್ಮಾವಲೋಕನದ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಸಾನವಾಗಿರುವ ವಿಚಾರಗಳಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆ ಮಾತ್ರ ನಗುತ್ತಾ ಇರುವ್ನು ಪ್ರಮುಖವಾಗಬಹುದು. IA ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಿವಾರಣೆಗೆ ಸಮರ್ಪಕವಾದುದಲ್ಲ. ಇದು ಕೆಲಸದ ದೃಷ್ಟಿಯಾದ IA ವಿರುದ್ಧ ಮತ್ತು ಇದು ಶ್ರೇಣೀಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. IA ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾ, ಶ್ರೇಣೀಬದ್ಧವಾಗಿರುವಂತಾಗುತ್ತದೆ.
ಜನಪ್ರಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರ
ಅಮೆಜಾನ್ ನಲ್ಲಿ ಆಂಡಿ ಜ್ಯಾಸ್ಸಿಯ ಪ್ರಕಾರ IA ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಒಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ?
ಆಂಡಿ ಜ್ಯಾಸ್ಸಿ ಈ IA ಇತರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಡಿತವಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಉದ್ಘಾಟನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ.
ನಾಯಕರು IA ಯ ಮೂಲಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು?
ನಾಯಕರು ಹೆಚ್ಚು ಮಾತನಾಡಿ ಬೆಳೆಯುವ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ತಜ್ಞ ತಾತ್ವಿಕತೆಯಿಂದ ಹೊರಹಾಕಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
IA ಯಂತೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಳಸುವುದನ್ನು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ತರುವ ಬೈವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಏಕೆ ಅಗತ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ?
IA ಯ ಪರಿಚಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪಾಲನೆಯ ಮುಖ್ಯವಾದುದಲ್ಲ. ಇದು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಹಾಗೂ ಸಾಧಿಸುತ್ತಾಲ್ ಮಾಡಿ.
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ IA ಯ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕುತೂಹಲವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸಬೇಕು?
ಕರೀಬಾದ ಕಾಯಿದೆಯು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ IA ಯ ಬಳಕೆದು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ತರುವಂತೆ ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ತಲುಪಿಸುವುದು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಲೆ.
IA ಯ ಮೂಲಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಕುರಿತು ಕಷ್ಟಕ್ಕೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು നേരಣಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಸಾಧ್ಯ?
ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಬರುವ IA ಒತ್ತಡವನ್ನು ಬರೀ ಗ್ರಹಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಇದು ಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ. ಹಾರ್ಡ್ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಉಳಿಯುವುದರಿಂದ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ನಾಯಕರು IA ಯೊಂದಿಗೆ ಚಲನಕಾಳಿಕವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ?
ನಾಯಕರು IA ಜೊತೆ વ્યવಹಾರಿಸಲು ತೀವ್ರ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯಲ್ಲ ಇದೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯವಾಗಿ ಇದರಿಂದ ವಿನೋದಯುಕ್ತಾವಿನಿಂದ алардын ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಲೀಸಾಗುತ್ತದೆ.
