今天的医院处于十字路口，面临前所未有的挑战。医疗管理模式的选择变得尤为重要和准确。 *由医生引领的治理* 为组织效率和患者福祉带来了显著的进步。领导医院的医生促进了有利于创新和护理质量的环境。 *医疗管理与行政管理之间的协同作用* 应当成为现代医院应对不断变化的卫生环境的基石。
医院治理模式的演变
医院的治理经历了多次转型，特别是自2005年和2009年的改革以来。这些变化导致了重新思考医疗和行政人员之间责任和权力的分配的必要性。历史上，层级模型常常偏重于以行政为主的管理。然而，护理日益复杂的局面需要一种更为综合的方法，将医生和行政人员汇聚在一起。
医生在治理中的主导作用
在管理层中赋予医生中心角色反映了对护理动态和临床专业知识的深刻理解。医生作为受过专业训练的人员，深入了解患者的需求、医疗流程以及在现场遇到的挑战。正是这份专业知识应当指导医院的战略决策。
有效的联合领导模式
一个有效的模型可以是建立一个联合领导，由一名总经理和一名医疗主管组成。这种合作确保了行政技能与临床技能之间的化学反应，从而做出明智而务实的决策。医院董事Guillaume Wasmer倡导这种方法，特别是在当前医疗系统转型的背景下尤为必要。
医疗治理对医院绩效的影响
医疗治理直接影响医院绩效。管理层与医疗专业人员之间对话的质量对于持续改进至关重要。研究表明，建立医生与管理层之间动态对话的医院提供了更好的护理质量，患者和医疗人员的满意度也更高。
医疗主管的培训与准备
医院主管的培训通常由像公共卫生高级研究院（EHESP）这样的机构提供，对确保医院管理知识达到适当水平至关重要。该课程包括立法、人力资源和财务管理，从而促进一种多学科的方法，只会使法国医院受益。
积极医疗管理的成果
实施医疗管理带来了积极的工作氛围。由Unicancer进行的一项内部调查显示，医生更倾向于留在医疗管理良好的机构中。医疗人员的稳定性对于医院及护理质量是一个重要的资产。
决策权的挑战
增强医疗主管在层级结构中的权威对于优化操作效率是必不可少的。主管与医疗团队相辅相成，必须有能力作出战略决策，从而保证对患者需求变化的迅速反应。角色的明确分配促进了团队的责任感和参与感。
朝向增强医疗专业人员的责任
朝向更具参与性的治理模型的演变可以包括加强内部集体机构。这些机构必须通过将医疗团队纳入决策过程来促进运营管理。因此，医生不仅是执行者，同时也是制定整体战略的关键参与者。
管理对话：合作的关键
医院的成功依赖于有效的管理对话。这种对话必须同时包括管理层和医疗团队，从而形成有利于合作和创新的环境。管理层倾听并整合医生建议的能力有助于建立建设性的动态，有利于可持续的解决方案。
提前结论：一个由医生引导的未来
重构医院管理以纳入积极的医疗治理似乎是应对当代挑战的有效回应。由医生组成的管理层能够带来更人性化和适应性的视角，专注于护理质量。这一方法能够改变医院的运作方式，使医疗系统更加健全和反应迅速，适应患者及专业人员的需求。
常见问题解答
为什么医院由医生领导至关重要？
医院由医生领导是至关重要的，因为他们对于临床问题和患者需求有深入的理解。他们的专业知识能够提高护理质量，并确保医疗团队的更好管理。
医疗主管在医院治理中扮演什么角色？
医疗主管的角色是监督临床活动，确保护理质量，并促进医疗团队与行政之间的沟通。他在医院卫生政策决策中是一个关键角色。
总经理和医疗主管的结合如何提升医院绩效？
由总经理和医疗主管组成的联合领导可以结合行政专业知识和临床知识，从而促进更平衡和更适应患者需求的管理，这可以提高效率和员工满意度。
医院加强医疗治理的好处是什么？
加强的医疗治理能够确保更好的护理协调，鼓励医疗人员对战略决策的认同，并确保向患者提供的服务质量，同时让系统在面对当前挑战时更加灵活。
医院主管的培训如何有助于医疗治理？
给予医院主管的培训包括管理、法律和人力资源等方面的技能，使他们更能准备好有效领导，同时遵循医疗和伦理标准。
医院内医疗管理可能面临哪些障碍？
障碍包括员工对变革的抵制，在战略优先事项上的分歧，有时行政方面对影响重大临床变革的决策缺乏支持。
医疗管理如何改善医生与行政之间的管理对话？
通过建立开放和定期的沟通渠道，医疗管理可以促进建设性的对话，使临床和行政目标保持一致，确保各方在决策过程中都能被听见。
法律“医院、患者、健康和地区”对医疗治理的影响是什么？
该法律加强了医院主管的权力，使其能够更快地做出决策，提高提供护理的效率。同时促进了医生在医院决策过程中的更好融合。
医疗管理如何影响员工和患者的满意度？
有效的医疗管理能够创造一个积极的工作环境，重视员工的福祉，从而提高护理品质和患者的满意度，因为护理人员更加投入和有动力。
医院如何鼓励医生参与治理过程？
医院可以建立包括医生在内的治理委员会，组织管理和领导方面的培训课程，并建立反馈机制，以鼓励医生分享他们的想法和顾虑。
