ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ (ಎಐ) ಉದಯವು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸೀಮೆಗಳನ್ನು ಉದ್ಧಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಶ್ರೇಯೋಮಾನವಾಗಿ ವೇಗದಿಂದ. *2025ರ ವರ್ಷವು ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು* ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಎಐಗೆ ನಿಜವಾದ ಪುನರ್ಜೀವನ. ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಪರಿವರ್ತನೆಗಳಿಗೆ ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಜೊತೆಗೆ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಾಧ್ಯರಾಗಿ ಬರುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು. ಸ್ವಾಯತ್ತ ಏಜೆಂಟರ ಏಕೀಕರಣವು ಒಳದಲ ತರ್ತುದಲಲ್ಲೇ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆರೆದಿಟ್ಟಿದೆ. ಎಐ ಆಧಾರಿತ ತಂತ್ರಗಾರಿಕೆಯು ಈ ಹೊಸ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಫಲವಂತವಾಗಲು ಬಯಸುವ ಯಾರಿಗೂ ಯಾವಾಗಲೂ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಾಹಸದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸೇರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವವರು ಆಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ಸ್ವಾಯತ್ತ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಉದಯ
ಸ್ವಾಯತ್ತ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಕೃತಿಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಬಗೆಗಳಿಂದ ಕಾರಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತವೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತವಾಗಿ ತೀರ್ಪು ತಲುಪುವ ಈ ಸಾಧನಗಳು ಕಾರ್ಯಗತಿಯಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ. ಸೇಲ್ಸ್‌ಫೋರ್ಸ್ ಮುಂತಾದ ಕಂಪನಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದಾಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡುವುದು, ಈ ಥರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ.
2025 ರ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ, ಈ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಕೇವಲ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದೇ ಅಲ್ಲ. ಇವು ತಂಡಗಳಲ್ಲಿನ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಸದಸ್ಯರಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಬದಲಾವಣೆ ಹೊಸ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣ ಅವಶ್ಯಕವಾದ ಆಡಳಿತದ ಜವಾಬ್ದಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೇರಿಸುತ್ತದೆ. ಐಓನಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು კონტრೋಲ್ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಇದೇಂತಹ ದೂರದ್ಯಮವು ಭವಿಷ್ಯದ ತಾನದ ಅಪಾರ ಸಂಪತ್ತುಗಳು.
ಚುಟುಕು ಉಪಕರಣದಿಂದ ಸಂಘಟನಾ ತಂತ್ರಗಾರಿಕೆಗೆ
ಆధಾರವಾಗಿ, ಎಐ ವಿಶೇಷ ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾಣಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಚಾಟ್‌ಬಾಟ್‌ಗಳು ಹೀಗೆ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಈ ಹಾರವು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ಎಐ ಈಗ ಕಂಪನಿಯ ತಂತ್ರಗಾರಿಕೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಈ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಪುನರ್ ವಿಸ್ತರಣೆ ಮತ್ತು ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಏಕೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
Deloitte ಯಿಂದ ನಡೆದ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು 2027ರ ವೇಳೆಗೆ ಜನರೇಶನ್ AI ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಅಂಗೀಕಾರವು 25% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅಡಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಹಳೆಯ ಆಪ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪುನರ್ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪುನರ್ವಿಚಾರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆ. ಆಂಗೆಂದು ನೀರೆದಿದ, ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸರ್ಸ್ತಾಡನೆಬಾಯಿನಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಪುನ್ಗತಿಷ್ಠಿತಗಣ.
ಮೂಡಲ್ ಸಾಧನೆಗಳ ಮೇಲಿನ ಒತ್ತಣೆ
ಎಐಯಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳಗಳು ಹರಿಯುತ್ತವೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ದೈತ್ಯಗಳು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೋಟಿ ಕೋಟಿ ವೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. ಆದರೆ 2025 ರಿಂದ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ಈ ಬಂಡವಾಳಗಳನ್ನು ಅಳಿಸಲಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಾಗಣಿಸುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಾರರು ಇನೋವೇಶನ್‌ಗೆ ಮಾತ್ರ ಏಕೀಕೃತಿಯಾಗಿ ಒತ್ತಣೆ ಒದಗಿಸುವಂತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲಾವಧಿಯ ಹಾಗೂ ಸೂಕ್ತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಚಾಲಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಅಡ್ಡಿ ಇಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯೋಜನೆಯು ಹಿಮ್ಮಲೆಯಲ್ಲಿ ತಿರುಗಿದವು ಏನೆಂದು ಇಲ್ಲ. ಅತ್ಯಂತ ಮೌಲ್ಯವಂತವಾದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುವ ಶ್ರೇಣಿಗೆ ತೆರಳುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ತನ್ನ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಆಟ ಬಿಡುವ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರದ.consume.
ಎಐ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಪರಿವರ್ತಿತವಾಗಿ ಪರಿಕಾರ್ಧಗಳು
ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತಿದೆ: ಸತತ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರ ತೃತ್ಯ ಪ್ರಮಾಣದ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಕಿವಿವೆಲ್ಲದ ಈಗಾಗಿರು ಅಂದೂಕು? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆ ಕ್ಷಿತಿಜದಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸುವ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ನಡೆಯುವ ಕಿವಿಸಿರುವುದು ತಂಡದ ಪರೀಕ್ಷೆ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಮ್ಮಸೆ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಪಾಟುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಗೋಚಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಮುಂದಿನ ಕಾಲದ ನಾಯಕರು ನಡೆಯುವ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವರು திறೂರಾಣಿ ಇದ್ದுள்ளனர்.
ನಾಯಕತ್ವವು ಈಗ ತಂತ್ರಜ್ನಾನದ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಬದಲಾಗದ ವ್ಯಾಪಕತ್ವದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮುಂದಿನ ನಾಯಕರು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಎಐಗೆ ಕಲಿಯಲು ಸಿಖزینه ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯ té ಪ್ರಮುಖವಾದ годзеರುವ ಸಂಭವ ಕಲ್ಪಣೆ ಮಾಡುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಏಕೀಕರಣವು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ; ಕಂಪನಿಯ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಗರದ ಅಥ ಆವರ್ತಿಯಾಗುತ್ತದೆ.
ಎಐ ದರ್ಶನಿನ ಭವಿಷ್ಯದ ಮಟ್ಟಗಳು
OpenAI ನ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ನೂತನತ ವಿವೂತೀಕರಣ, ಮಾದರಿ sCM, ಆಚರಣೆಯಾದ ವಿಡಿಯೋಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೂಡಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಪ್ರಮಾಣ ಪತ್ರಗಳಿಗೆ ಬಾಗಿಲು ತೆರುತ್ತದೆ. ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಗತಿಗಳು, ಕಂಪನಿಗಳು ಸಹಕಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪುನಃ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ವಿವರಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ.
ಪೆಂಗ್ವಿನ್ ರೇಂದ್ರ ಹೌಸ್ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಎಂದು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಿತಿಿಸಿದ್ದು, ಆಸ್ಥಿತಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಗೆ ಮಿತಿಯ ಅಣೆಕಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬೇಡಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಎಐ ವಿವಿದುಗೋಣಗಳ ಮೂಲಕ ಎಥಿಕ್ಶಾಂಕಿತ ಮಾಡಿವೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಮನುಷ್ಯರ ನಡುವಿನ ಸಮಾನಾಂತರವು ಭವಿಷ್ಯದ ಅಂಗಸಾತ್ಮಕವಾಗುತ್ತದೆ.
ಜನರೇಶನ್ ಎಐ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಭಾವವು ಅಧಿಕ ಶಂಕಿತವಾಗಿ ಜಾತಕಿತೆಯನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಎಐ ಯುಗವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯಸಭೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಆದರೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಿವಾಸದಲ್ಲಿ ಮಾನವೀಯತೆಯನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸುತ್ತಿರುವ ವೈಧತ್ವವನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸುವುದು ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಂತರವಾಗಿದೆ.
ಕೃತಕ ತತ್ ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಮಹತ್ವದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ಎಐ ವೇಷ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಏ Karnataka?
ಇದು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದ ನೋಡುವ ಕಾಲವ್ಯೂಹವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ನಮ್ಮ ನಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೇಳುವುದು ಕೂಡ.
2025 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಎಐ ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ?
ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಸ್ವಾಯತ್ತ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಉಪಯೋಗಿಸುತ್ತವೆ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ.
ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಯಾವವು?
ಮುಖ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಸ್ವಾಯತ್ತ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಏರಿಕೆ, ಎಐ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಉಪಕರಣಗಳ ಬೆಳೆಯುವುದರಿಂದ ಕೇಂದ್ರ ತಂತ್ರಿಕೆಗಾಗಿ ಎರಡೂ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಿವೆ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೀಲಕಗಳಿಗೆ ನಿಷ್ಠಿತ ಕ್ರಾಮಿಕೆ ನಂಬಿಸುತ್ತವೆ.
ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವಿವರಾತ್ಮಕವಾದ ಎಐಗೆ ಮಾರ್ಗೆಗೆ ಏಕೆ ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ?
ಎಐ ಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಣೆಯು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಬಳಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವರ್ಭಾಗವು, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಧ್ಯಾರ್ತದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಇರಲು ಅವಶ್ಯವಾಗಿದೆ.
2025 ರ ವೇಳೆಗೆ ಯಾವ ರೀತಿ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಸದಸ್ಯರಾಗಬೇಕು?
ಸಭೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು, ಇಮೇಲ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಇತರ ಆಡಳಿತೋಪಯೋಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವುಳ್ಳ ಏಜಂಟ್‌ಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗುತ್ತವೆ.
ನಾಯಕರು ಎಐ ಯುಗಕ್ಕೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ತಯಾರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು?
ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಲು ಉತ್ಪೆಕ್ಕ ಲಿಸುತ್ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಬಗ್ಗದ ತೋರಿಸಿಕೊಲ್ಲುವ ಎಲ್ಲದಕ್ಕಾಗಿ ತಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿಕುಗೆಕ್ ಕಡಿಮೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಧಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆದಾಯವು ಹೆಚ್ಚು ಬೆಚ್ಚಗೆ ಇದಕ್ಕೆ.
ಎಐ ಯನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುವಾಗ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಯಾವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ?
ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಘೋಷಣೆಗಳ ಅಗತ್ಯ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲಾ.
ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಯೋಜನೆಯ ತಿರುವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅन्दಾಜಿಸಬಹುದು?
ಈ ಪರಿಸರ ಪ್ರಾಣಿತ ದರ್ಶನಗಳಾಗಣನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ದಾಖಲೆಗಳಿಂದ ಜೋಪಾನ ಮತ್ತು ಹಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಉಣವೆಂಬುದಾಗಿ ಮಾಡಿದ ವಿಜ್ಞಾನದಿಂದ, ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಶ್ರೇಣಿಗೆ ಮುಂಚಾದುವೆಯು ಸೂಕ್ತ್ಮ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಾ ಚುಟುಕುಗಳ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು.
ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ 2025 ರಲ್ಲಿ ಯಾವ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ?
ಆರೋಗ್ಯ, ಹಣಕಾಸು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ ಚಿತ್ರಿಸುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಹಾಕುವ ಪ್ರಾರಂಭದ ಮೇಲೆ ಕಿತ್ತಿರುವ ಭಾಷೆಗಳು.
ಬಣ್ಣ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವು ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಎಐಯು ಬಳಸಲು ಏನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ?
ಬಣ್ಣ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಸಾಧಕಗಳು ನಡೆಸಲು ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅನುಗಮಿಸುವ ವೈದ್ಯಾಸಮಾನ ಶಕ್ತಿಯಲ್ಲ ಬಾಯೀವಿಲ್ಲ.
