ಒನ್ ಹಳೆಯ ಸದಸ್ಯನಾದ ಒಪೆನ್‌ಎಐನ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯವರು, ಕಂಪನಿಗಳು ಮೆಟಾದ ಹೊಸ ಐಎ ಖಾತೆಗೆ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದಾಗಿ ಊಹಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಅತ್ಯಾಗದ ಪಾರಿವಾಳವು ಕೃತಿಮ ಬುದ್ಧಿವಂತರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ತಲುಪಿದೆ. ಮೆಟಾ的新招聘 ಇನ್ನೂ প্ৰতಿರೋಧಿ ಕಂಪನಿಯ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ, ಅವರನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯಲು ಇಚ್ಛಿಸುವ. *ಹೆಲೆನ್ ಟೋನರ್*, ಓಪನ್‌ಎಐ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯ ಮಾಜಿ ಸದಸ್ಯ, ಕೇಂದ್ರಗೊ ಜೀವನ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಯ परिणामವಾಗಿ *ಸಂಸ್ಥೆ ನೀತಿಗಳು* ಸಂಕುಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಎಚ್ಚರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮೆಟಾ ತನ್ನ ಪರಿಣಮಗಳನ್ನು ಕಾಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಹರಸುವುದು ಕಷ್ಟ, ನಿರಂತರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಚಲನಶೀಲತೆಗೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ. *ಚುನಾವಣಾ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ನಡುವಣ ಸಾಗಿದರೆ* ಪ್ರಾಯೋಜನೆಯ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸಿದ್ಧಗೊಳ್ಳವುದು.

ಮೆಟಾದಿಂದ ಐಎ ಆಯೋಗದ ನೇಮಕಾತಿ

ಮೆಟಾ ಕೃತಿಮ ಬುದ್ಧಿವಂತೆ (ಐಎ) ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾವೀಣ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಸಲು ಓಪನ್‌ಎಐ, ಗೂಗಲ್ ಮತ್ತು ಆಂಟ್ರೋಪಿಕ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ವಿಶೇಷ ಆದರೆ ಪುಣ್ಯನಿಷ್ಟರಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ತಂಡಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಹೊಸ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಿದೆ, ಅನುಭವೀ ತಂತ್ರಜ್ಞರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ವಿಶೇಷ ಆಕರ್ಷಕ ಬಿಎಫ್ ನಿಷೇಧಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದೆ. ಈ ಕ್ರಮವು ಪಾರಂಪರಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇದ್ದು, ಐಎ ತಂತ್ರಜ್ಞರನ್ನು ಖಾತರಿಯಾಗಿಸಿದೆ.

ಆಕ್ರಮಣದ ಶ್ರೇಣಿಯ ನಿರೀಕ್ಷಣೆಗಳು

ಹೆಲೆನ್ ಟೋನರ್, ಓಪನ್‌ಎಐ ಆಯೋಗದ ಮಾಜಿ ಸದಸ್ಯ, ಮೆಟಾವನ್ನು ತಕ್ಷಣಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಎದುರಿಸಲು ಕಠಿಣವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬ್ಲೂಂಬರ್ಗ್ ಜೊತೆಗಿನ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಅವರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಕಂಪನಿಯು ಕೇವಲ ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ಕಾಯುವುದರಲ್ಲಿ « ಕಷ್ಟ » ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ. ಟೋನರ್ ಪ್ರಕಾರ, ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಮೊದಲ ದಿನದಿಂದ ಹಿಡಿದು ಪುನಾತ್ಮ ಸ್ನೆಹವಿಲ್ಲಿ ಸೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಮೆಟಾದ ಆಂತರಿಕ ಚಿಂತನಗಳು

ಮೆಟಾದ ಐಎ ಸೇವೆ ನೀಡಲು ಆಂತರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕಷ್ಟವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿವೆ. ಟೋನರ್ « ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಾಜಕೀಯ » ಎಂಬ ಅನುಬಂಧವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಯಶಸ್ವಿಯಾರಿಗೆ, ಮೆಟಾವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮಾತ್ರ ನೀವು ಸಂಪತ್ತುಗಳನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸಲು ಎರಡಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮ ಹೊಡೆದ್ದರೆ, ಬಿಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದುಡಿಯುವ ಕಠಿಣ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬೇರೆಯವರ ಹಿತಾನೀ ಹಿತವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಲು ಶ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಐಎ ಯಲ್ಲಿಗಾದ ಸಮರ್ಥನೆಗೆ ಅತ್ಯಂತರ ಧನವಿನಿಯೋಗ

ತಾವು ಬರುವ ಧನಾಡಿಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ಮೆಟಾ, ಸ್ಕೇಲ್‌ಏಐ ಎಂಬ ಡೇಟಾ ವರ್ಗೀಕರಣ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ 15 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದ್ದು. ಈ ಹೂಡಿಕೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅನುಬಂಧವಾಗಿ, ಸ್ಕೇಲ್‌ಏಐ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾಪಕರೇ ಆದ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ವಾಂಗ್,เมಟಾಗೆ ಮುಖ್ಯ ಐಎ ಅಧಿಕಾರಿ ಆಗಿ ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ವಾಂಗ್ ಮೆಟಾ ಸುಪರ್‌ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ ಲೈಬರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುವುದು.

ಶ್ರಾವಣದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು

ಮೆಟಾ ಕಂಪನಿಯ ಆಯೋಗದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕೈಗೆ ಎಳೆದು ಹಾಕುತ್ತಿಲ್ಲ. ಓಪನ್‌ಎಐ ಅಧ್ಯಕ್ಷ سام ಆಲ್ಟ್‌ಮನ್, ಮೆಟಾ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ನೀಡಿದ ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯುಂಟು. ಅವರು 100 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ತಲುಪುವ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಆಕರ್ಷಿತ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು « ಅಮಿತ » ಎಂದು ವರ್ಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆಲ್ಟ್‌ಮನ್ ಈ ಹಣಕಾಸಿನ ಹೊಂದಾಣವನ್ನು ವಿಮರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಇದು ಉತ್ತಮ ನಿಟ್ಟುವನ್ನು ರೈತರಲ್ಲಿಯೇ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಒಳ್ಳೆಯದೇನಾಗಿಲ್ಲ.

ವ್ಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಈ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಿಸುತ್ತವೆ. ಟೋನರ್ ಅವರು ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಓಪನ್‌ಎಐ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪಕ್ಷಿಯಾಗಿ ತೆರವುಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಅವರ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಮಾಹಿತಿ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ವಿವರಿಸಲು ಮುಕ್ತ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮುಸ್ಸಾಳಿಗೆ ರಾತ್ರಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು » ಸಾಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಮೆಟಾ ಐಎ ಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಭಾಗಗಳ ಯಾತ್ರೆಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕ್ ಜುಕರ್‌ಬರ್ಗ್ ತಮ್ಮ ಆತ್ಮವಾದ ಅನ್ನು ಬಿಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮೆಟಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಐಎ ವಿಶಿಷ್ಠತೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸದಾಗಿ ರೂಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆಯಕ್ತಿಕೆ ಕುರಿತಂತೆ ಮೂಲದೇನಾಗಿಲ್ಲ.

ಈ ಕಡೆಯಲ್ಲಿರಲು, ಮೆಟಾದ ಭವಿಷ್ಯದ ಯಶಸ್ಸು ಕೇವಲ ತನ್ನ ಆಯುಕ್ತ ನಿಲುವುಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನಿಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ದೇಶದಲ್ಲಿನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಮೇಲೆ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದು. ಐಎ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶನಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಅದು ಹಣಕಾಸಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಆವರಿಸಲು ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾದ ಪ್ರಕಾರದಲ್ಲಿ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಇದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಆಂತರಿಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಪ್ರಾಚುರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ; ನೀವು ಕೆಲವೆಲ್ಲಾ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಮೆಟಾ ವಿರುದ್ಧ ಮೆಟಾದ ಕ್ರೂಪೇಷ್ಟು ಹಾಗು ತ್ಯಾಗಶೀಲತೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿರಂತರ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ನಿರುದ್ಧಾರಿಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಪ್ರವೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಇದನುೋಪಯೋಗಿಸಲು ತಿಳಿಯಿರಿ ಓಪನ್‌ಎಐ ಬಿಗಿಯಾದ ಬಲದ ಅಣಕಗಳು ಅಥವಾ ಐಎ ದಿಲ್ಲಿಗೆ.

ಯುಸರ್ FAQ

ಓಪನ್‌ಎಐ ಬೆಂಬಲದ ನಿಡಿನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕಾರಣಗಳು ಏನು?
ಹೆಲೆನ್ ಟೋನರ್ ಅವರು ಈ ಬಲ್ಲ ರಾಜಕೀಯದ ತೊಳೆ ಪ್ರತಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪ್ರತಿಷ್ಠಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಲ್ಲಂಬಡ ಪಡೆಯುಡಿ ಸೇರಿಸಲು ಏಕೆ ಹೆಣಗಿಯಿರಿ?
ಮೆಟಾ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಮಿತ್ರರನ್ನು ಸೆಳೆಯುವುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಐಎ ತಂತ್ರಜ್ಞರಲ್ಲಿ ಇದ್ದಾರೆ.

ಮೆಟಾ ಕಂಪನಿಯ ಐಎ ಯಲ್ಲಿ ಏನು ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ?
ಮೆಟಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮನೋಭಾವಿತ ಮಂಡಿಸಲು ಶ್ರೇಣಿಕಾರಿಗಳಾಗಿ ಬಾಳುತ್ತವೆ; ಹಣಕಾಸಿನ ಜೊತೆಗೆ ತಾಯಿಯ ನೆಟ್‌ಗಾರಿಕೆಯಾಗಿ ಗಂಟೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ.

ಅುತ್ತರವಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡುವ ಐಎ ಯಲ್ಲಿ ಮೆಟಾ ಏನನ್ನು ಮಾಡಿದ?
ಮೆಟಾ ನಂತರ, ತಮ್ಮ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ವಿಭಜಿತ ರಾಜಕೀಯ ಅಂತರದ್ದೆ ಕಾಂಬಿನನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಿಸು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.

EscalationScaleAI ಇವರು ಏನನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೆನ್ನು ಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ?
ಮೆಟಾ ಯಾವಾಗಲೂ ಐಎ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಶ್ರೇಣಿಪದಕ್ಕಿಂತಲೇ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಶಾಸನ ನೀಡುವುದು ಅಗತ್ಯವಿದೆ

ಯಾವುದೇ ಉದ್ದೇಶಕರಣ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು 皇冠ಬೆಂಕಿಯ ಪಾತ್ರದ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ತದಲ್ಲ ಊಹಿಸುತ್ತದೆ?
ಈ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ತಹವು, ಆದರೆ ತುಂಬಾ ಘಟನೆಯಲ್ಲಿಯಾದ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೀತಿಗಳಿಗೆ ಈ ಹೇಳುವಿಕೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಮೆಟಾದ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಗೆ ತಲುಪುತ್ತವೆ.

ತಂತ್ರಜ್ಞ ಬ್ರಹ್ಮಣವನ್ನು ಬೆಳೆದಂತೆ ಏನು?
ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ಅಧಿವೇಶಕರ ಕಾರವನ್ನು ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾರ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ.